“婚恋主管”制度折射企业文明新标尺

据报道，日前当劲牌公司职工罗志华牵着新娘的手，向该公司单身员工服务主管郎维深深鞠躬致谢时，现场围观的不仅是亲朋好友，更见证了中国企业治理逻辑的悄然蜕变：原来，员工的“终身大事”也能如同五险一金般，被企业郑重纳入服务清单。

从“人口红利”到“人心红利”，这一字之变，蕴含着经济转型的深刻逻辑。制造业普遍遭遇“招工难”“留人难”的困境，但劲牌的解决之道并非简单的薪资提升。他们既关注KPI（关键绩效指标），也关心KPI背后那个会孤独、会焦虑、渴望温暖的个体。在郎维的电脑中，存储的不是冷冰冰的人事数据，而是一颗颗渴望被理解的心灵。当企业愿意俯身倾听，员工回报的则是“我愿意将一生托付”——这正是最坚实的“留人”之约。

尤为值得称道的是劲牌的制度设计。除了专职红娘，劲牌还将“关心下属婚恋”纳入管理者KPI，以真金白银奖励“民间月老”，甚至组建了24人的兼职红娘团。这并非浪漫主义的慈善之举，而是经过精密计算的治理创新：员工稳定了，培训成本自然降低；家庭成立了，消费力、归属感、生育意愿也随之提升。企业看似“多管闲事”，实则收获了长期人力资源的丰厚回报。正如管理学家德鲁克所言：“好的企业治愈人，伟大的企业治愈社会。”劲牌将国家倡导的积极婚恋观、生育观转化为具体可操作、可量化、可持续的企业行动。

当然，也有人担忧：企业“催婚”是否会演变为另一种形式的温柔控制？郎维的回应颇具深意：“不催，只倾听。”这份克制，明确了企业关怀的边界——提供平台、信息、机会，但绝不干涉员工的人生选择。真正的员工友好，并非包办幸福，而是让员工在充分的安全感中，自主追寻幸福。劲牌的实践启示我们：企业社会责任并非捐款拍照的“作秀”，而是将公共议题融入管理流程，让国家叙事与企业战略同频共振。

当众多企业还在依赖团建、加班餐维系员工关系时，劲牌却已将“快乐工作、幸福生活”从口号转化为组织架构。或许不久的将来，“婚恋主管”将如HR一般普及；而那时，我们评价一家企业的标准，将不再局限于市值、利润，更会关注它促成了多少场婚礼、守护了多少个孩子的第一声啼哭。毕竟，衡量文明的标尺，从来不是GDP的数字，而是GDP背后那一张张洋溢着幸福的脸庞。（袁文华）

编辑：陈芷珊